Les chutes représentent l’une des premières causes de traumatismes graves chez les personnes âgées. Dans le cadre du Plan Antichutes chez les Personnes Âgées (PAPA), lancé en 2022 par le ministère chargé des Solidarités, Santé publique France a mis en place un dispositif de surveillance épidémiologique dédié. Réalisé en collaboration avec le CépiDc et l’Agence technique de l’information sur l’hospitalisation (ATIH), ce suivi s’appuie sur les certificats de décès et sur les données médico-administratives du Système national des données de santé (SNDS).
 

Le nouveau bulletin publié par l’agence analyse la dynamique des hospitalisations et de la mortalité liées aux chutes entre 2015 et 2024, ainsi que les disparités territoriales observées en France. Un éclairage essentiel pour mieux orienter les politiques de prévention.

- Télécharger le bulletin complet sur le site de Santé Publique France.

Cette reprise intervient dans le cadre de la procédure de sauvegarde engagée par le Groupe associatif Entraide, gestionnaire des établissements concernés. Le Tribunal Économique de Marseille a retenu Habitat et Humanisme Soin en raison de son offre préservant l'ensemble des 12 maisons et de son histoire au service des plus fragiles.

Entraide est né dans la mouvance de la Résistance et a conduit depuis près de 8 décennies une attention remarquable auprès des aînés confrontés à une double dépendance physique ou psychique et sociale. Habitat et Humanisme Soin s'engage à honorer cet héritage.
 
Comme le souligne Bernard Devert, fondateur et président d'Habitat et Humanisme : « Il est juste de souligner que les soignants d'Entraide ont donné la main à des centaines de milliers de marseillais confrontés au soir de leur vie en offrant des trésors de tendresse, d'attention ; puissent-ils ne point se perdre. Notre reprise témoigne d'une solidarité qui en elle-même et par elle-même est un soin. Notre Société en a singulièrement besoin. » Il ajoute : « C'est à l'aune de l'attention à la fragilité que s'évalue l'humanisme d'une Société. Les maisons de nos aînés sont à cet égard, une école ! »

Habitat et Humanisme Soin s'est engagé à maintenir 96 % des salariés en poste, soit 448 personnes. « Nous avons rencontré les directeurs des maisons de ce groupement associatif ; quel bonheur d'entendre les raisons de leur fidélité. L'entraide est et demeure pour eux une mission à laquelle ils ont donné beaucoup de leur temps, de leur énergie », témoigne Bernard Devert.

Habitat et Humanisme Soin anime un réseau d'établissements et de services pour personnes âgées fragilisées ou dépendantes, à faibles ressources. Avec l'arrivée de ces 12 établissements, Habitat et Humanisme Soin gère aujourd'hui 77 établissements en France. Son action se fonde sur les valeurs du « prendre soin » et de l'attention à la grande fragilité.

Habitat et Humanisme Soin est membre du Mouvement Habitat et Humanisme. Respect, Écoute, Communion, Compréhension, Tendresse et Sollicitude sont les six valeurs qui définissent « l'Humanité », tel que Bernard Devert l'a formulé. Ce sont ces valeurs qui animent chaque salarié et bénévole au quotidien.

L'arrivée d'Habitat et Humanisme Soin en Provence-Alpes-Côte d'Azur renforce la présence du Mouvement sur le territoire, aux côtés de l'association Habitat et Humanisme Provence qui œuvre déjà auprès des plus fragiles depuis 1995.
 
Les 12 établissements repris :
7 Ehpad :

• Ehpad Le Lacydon – Marseille 1er
• Ehpad Marylise – Marseille 11ème
• Ehpad Les Oliviers de Saint-Jean – Martigues
• Ehpad Griffeuille – Arles
• Ehpad Les Jardins Fleuris – Miramas
• Ehpad L'Ensouleïado – Puyloubier
• Ehpad Le Clos Saint-Martin – Pélissanne (actuellement fermé en raison de l'insuffisance des normes ; les agréments seront redonnés après la réalisation des travaux de mise aux normes)

 
5 Résidences autonomie :

• Résidence Les Pins – Marseille 9ème
• Résidence Lou Paradou – Aix-en-Provence
• Résidence Jas de Bouffan – Aix-en-Provence
• Résidence Mas de Sarret – Saint-Rémy de Provence
• Résidence Les Jardins de Maurin – Berre l'Étang (actuellement fermée)

Habitat et Humanisme Soin en chiffres :

• 77 établissements dont 9 résidences autonomie
• 5 061 lits
• 3 000 salariés
• 558 places et 200 salariés pour l’activité domiciliaire
• 100 % des établissements habilités à l'aide sociale
• Une foncière, Entreprendre pour Humaniser la Dépendance, pour mener les travaux de rénovation et de construction

Comment préserver sa santé et son autonomie en avançant en âge ? C’est à cette question que souhaite répondre le forum « Bien vieillir » organisé le jeudi 2 avril par Centre de Ressources Territorial (CRT) L’Hirondelle. L’événement se tiendra de 10 h à 16 h 30 à la Fondation Duvant. Placée sous le slogan « Agir aujourd’hui pour mieux vivre demain », cette journée vise à sensibiliser les plus de 60 ans aux enjeux de prévention, de santé et de qualité de vie. Les participants pourront découvrir de nombreux ateliers accessibles à tous.

Au programme : ateliers de mémorisation, informations autour de la vaccination, activités de marche en extérieur ou encore ateliers consacrés au sommeil. Des dispositifs plus ludiques, comme une « chambre des erreurs » ou un escape game, permettront d’aborder la prévention de manière interactive. Des dépistages visuels et dentaires seront également proposés.

Ouvert aux seniors seuls, en famille ou entre amis, ce forum a pour ambition d’offrir un espace d’échanges et de conseils pratiques pour favoriser le bien vieillir à domicile, tout en renforçant le lien social sur le territoire. L’entrée est libre.

Au CHU de Tours, que recouvre concrètement votre rôle de responsable de l’innovation gériatrique ? 
Dr Wassim Gana : Dans un CHU, l’innovation se situe au croisement de la recherche, des projets de soins et des organisations des filières. Mon rôle consiste à être en première ligne sur ces enjeux, souvent numériques : tester, déployer et évaluer des outils, accompagner les usages de dispositifs numériques, ou encore structurer des filières de soins en lien avec des partenaires extérieurs notamment de la ville. Nous ne développons pas directement les outils numériques, mais nous accompagnons les porteurs de projets, depuis l’analyse des besoins jusqu’à l’expérimentation, en utilisant des méthodologies living lab. Par exemple, nous sommes accompagnés dans ces démarches par le tiers-lieu d’expérimentation Access Centre-Val de Loire. Si l’innovation peut être technologique, elle est avant tout organisationnelle et repose nécessairement sur l’évolution des pratiques professionnelles. 

Pour autant, l’innovation que vous accompagnez est surtout numérique… 
Oui, très majoritairement. En gériatrie, il n’existe pas de robotique de pointe et rarement de technologies de rupture spectaculaires. L’innovation passe essentiellement par des réorganisations de l’offre de soin et des pratiques grâce à des outils numériques performants. L’enjeu central réside dans leur intégration à la pratique. Il s’agit de comprendre comment ces outils peuvent améliorer la prise en soin, la coordination entre acteurs et la décision médicale. Une des clés réside dans les données de santé de plus en plus nombreuses, mais souvent fragmentées et parfois difficilement accessibles, en particulier chez des patients âgés et polypathologiques, qui ont des dossiers médicaux denses. Les outils numériques, et notamment l’IA, permettent de faciliter le travail de collection des données pertinentes, de les structurer, de les hiérarchiser et de les valoriser pour améliorer la qualité des soins. 

Parmi les solutions que vous accompagnez, lesquelles peuvent réellement transformer le fonctionnement des EHPAD et le quotidien des résidents ? 
Les EHPAD sont aujourd’hui largement informatisés, mais la difficulté reste avant tout structurelle : les résidents présentent des besoins de soins de plus en plus importants, tandis que l’accès aux ressources médicales spécialisées, notamment gériatriques, demeure limité. Cela se traduit souvent par un recours inapproprié aux urgences. Un des leviers forts de transformation réside dans la capacité à mobiliser la bonne ressource, au bon moment et pour la bonne personne. Les outils numériques peuvent par exemple faciliter l’accès à l’expertise médicale nécessaire et structurer des alternatives crédibles à l’hospitalisation. Mais leur efficacité dépend de leur intégration pertinente dans une organisation pensée par et pour le terrain, tout en étant inscrite dans des filières de soins adaptées et performantes.  

Quel rôle peuvent jouer la télémédecine et l’intelligence artificielle pour améliorer la prise en charge en EHPAD ? 
La télémédecine ne peut pas se réduire à de simples téléconsultations. Elle doit s’inscrire dans l’ensemble des filières de soins, avec des parcours lisibles et des relais clairement identifiés. L’intelligence artificielle, quant à elle, crée de la valeur à plusieurs niveaux : elle facilite l’accès rapide à des données complexes et leur structuration, aide à la stratification des risques, propose de premières orientations de prise en charge en référence aux recommandations de bonnes pratiques, tout en améliorant la traçabilité ainsi que la rédaction des comptes rendus. L’objectif n’est évidemment pas de remplacer les soignants, mais d’augmenter la qualité et la performance des pratiques, de sécuriser la décision médicale, et par exemple d’éviter des passages inutiles aux urgences en proposant des alternatives pertinentes, au bénéfice des résidents, des équipes et du système de santé dans son ensemble. 

Où en est-on aujourd’hui dans le déploiement de ces solutions en gériatrie et en EHPAD ? 
Nous sommes encore largement dans une phase d’expérimentation. Des outils fiables existent, mais leurs usages restent ponctuels et hétérogènes. Ils sont déployés dans certains établissements ou services, rarement de manière généralisée. De nombreux appels à projets soutiennent ces démarches expérimentales, permettant progressivement d’identifier les solutions pertinentes et les bonnes pratiques dans leurs usages. À Tours, nous lançons actuellement une expérimentation ambitieuse d’intelligence artificielle visant à développer un assistant capable de synthétiser les données des patients depuis de multiples sources et d’aider à la régulation de situations complexes à distance, y compris pour l’orientation vers les urgences. D’autres projets concernent, par exemple, l’aide à la prescription et à la déprescription, qui est elle-même en lien avec un sujet majeur en gériatrie : la iatrogénie médicamenteuse. Cependant, il ne faut pas oublier que ces outils ne se substituent pas à l’expertise humaine, mais contribuent à améliorer la qualité, la sécurité et l’efficience des prises en charge. 

Le mot de la fin ? 
Tout part toujours du besoin réel. Souvent à moyens constants, l’enjeu principal est aujourd’hui de mieux allouer les ressources et d’améliorer l’accès aux soins. Un besoin fondamental reste l’accès à une information médicale fiable, pertinente, lisible et disponible au bon moment. Depuis plus de trente ans, l’informatique promettait de simplifier les pratiques, mais sans toujours tenir cette promesse. Aujourd’hui, l’intelligence artificielle permet enfin d’y répondre notamment pour accéder rapidement aux données utiles, les synthétiser, les rendre lisibles et utiles à la décision médicale. L’innovation pertinente ne se mesure pas en nombre de clics ou d’alertes, mais à sa capacité à libérer du temps, réduire les erreurs humaines et recentrer les soignants sur leur cœur de métier. 

> Article paru dans Ehpadia #42, édition de janvier 2026, à lire ici 
 

Wassim Gana, entre gériatrie clinique et recherche en gérontologie 
Gériatre au CHRU de Tours et responsable de l’innovation gériatrique, Wassim Gana mène également des recherches au sein du laboratoire PAVeA (Psychologie des âges de la vie et adaptation). Ses travaux s’intéressent aux trajectoires de santé des résidents en EHPAD, en intégrant à la fois les dimensions physiques et psychologiques. Il étudie l’autonomie, les co-morbidités et la performance physique, mais aussi les affects psychologiques et l’humeur, comme l’estime de soi ou encore l’espoir, afin d’identifier des profils et des facteurs susceptibles d’influencer les trajectoires de vie des résidents d’EHPAD. Ses recherches intègrent également des marqueurs biologiques immuno-inflammatoires, dans l’objectif de mieux comprendre le lien entre la santé physique et la santé psychologique pour anticiper leur évolution et imaginer les soins personnalisés des personnes âgées de demain.

Les observatoires des ruptures de parcours sont bien plus qu’un outil de recensement : il s’agit d‘une mission clé pour accompagner le pilotage de l’offre de santé et ses évolutions sur les territoires. Ils permettent de mobiliser l’ensemble des acteurs autour d’un cadre commun d’observation, de partager les situations complexes pour identifier des réponses pérennes dans les territoires.

La mise en œuvre des observatoires au sein des DAC est encore hétérogène. En 2024, sur les 133 Dispositifs d’Appui à la Coordination (DAC), seuls 42 avaient engagé une démarche d’observatoire, avec des niveaux d’avancement variables selon les territoires. Les DAC ont aujourd’hui des pratiques et des outils très différents. Ils expriment un besoin d’harmonisation et d’appui pour mieux collecter, analyser et partager les données des observatoires.

C’est pourquoi l’Anap publie, à la demande de la DGOS, une plateforme pour accompagner les DAC dans la mise en place et l’animation de ces observatoires. Elle donne accès à 12 outils ainsi qu’à des fiches pratiques. « Les DAC jouent un rôle central dans l’identification et la réponse aux ruptures de parcours sur les territoires. L’Anap les accompagne pour monter des observatoires robustes, bâtis à partir de méthodologies communes et de données exploitables à la large échelle » affirme Marie-Sophie Ferreira, Directrice Stratégie et du pôle Performance médico-sociale de l’Anap.

La plateforme répond aux principaux objectifs des DAC : harmoniser les démarches, mobiliser les acteurs et transformer les données en leviers d’action.

La plateforme se décline en 3 étapes :
• Installer l’observatoire et collecter des données : sécuriser la mise en œuvre des observatoires en proposant une méthode claire et opérationnelle. Des outils dédiés permettent aux DAC de définir les étapes clés, de mobiliser les acteurs et partenaires territoriaux, et de collecter et analyser des données comparables afin d’objectiver les ruptures de parcours et éclairer les réponses à construire.
• S'inspirer et structurer : S’appuyer sur les pratiques existantes pour aider les DAC à structurer et animer leur observatoire dans la durée. Elle fournit des repères concrets pour harmoniser les pratiques, soutenir les équipes et renforcer une culture partagée de l’observation, grâce à des outils opérationnels (règlement intérieur, cadrage du lancement, outils organisationnels, bilans, synthèses d’enquête, retours d’expérience)
• Connecter l'observatoire aux acteurs territoriaux : renforcer la dynamique territoriale autour de l’observatoire. En s’appuyant sur une cartographie des acteurs, elle aide les DAC à identifier leurs partenaires, organiser la coopération et partager les enseignements issus des données, afin de mieux piloter les réponses locales et fluidifier les parcours.

La plateforme présente 8 fiches de retours d’expérience issues de DAC ayant lancé l’observatoire des ruptures de parcours. Ces fiches décrivent de manière concrète les choix, difficultés et enseignements tirés de la mise en place d’un observatoire.

Pour exemple, dans le Vaucluse, l’observatoire des ruptures de parcours s’est concentré sur les sorties retardées d’hospitalisation. L’analyse de 172 situations, représentant plus de 2 400 journées d’hospitalisation non pertinentes, a permis d’objectiver les causes des blocages en aval et de mobiliser l’ensemble des acteurs du territoire. Cette démarche a débouché sur le développement de solutions d’aval pour réduire les durées d’hospitalisation et sécuriser les sorties.

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