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  <title>Ehpadia, le magazine des dirigeants d'EHPAD</title>
  <description><![CDATA[Ehpadia, magazine spécialisé pour les EHPAD et Maisons de retraite]]></description>
  <link>https://www.ehpadia.fr/</link>
  <language>fr</language>
  <dc:date>2026-05-29T22:50:22+02:00</dc:date>
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   <title>UniHA et l’UGAP engagent une coopération inédite au service des établissements de santé et du secteur médico-social</title>
   <pubDate>Mon, 25 May 2026 09:00:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Aurélie Pasquelin</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Actu et Management]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   UniHA, coopérative nationale d’achats des hôpitaux publics, et l’UGAP, première centrale d’achat public généraliste en France, annoncent la signature d’un protocole d’accord de coopération. Ce partenariat stratégique, construit en application de la feuille de route nationale portée par la DGOS, la DGCS et l’ANAP, vise à renforcer la performance et la lisibilité de l’offre d’achat public au bénéfice des établissements de santé et du secteur médico-social.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.ehpadia.fr/photo/art/default/96646266-67367292.jpg?v=1779263840" alt="UniHA et l’UGAP engagent une coopération inédite au service des établissements de santé et du secteur médico-social" title="UniHA et l’UGAP engagent une coopération inédite au service des établissements de santé et du secteur médico-social" />
     </div>
     <div>
      UniHA réunit plus de 1 550 établissements hospitaliers et 124 groupements hospitaliers de territoire. Spécialiste de l’achat hospitalier, cette coopérative fondée et gouvernée par les établissements eux-mêmes porte 8,6 milliards d’euros d’achats annuels. Son modèle repose sur la mutualisation, l’expertise sectorielle et la proximité avec les équipes hospitalières. <br />   <br />  L’UGAP, centrale d’achat public généraliste, accompagne depuis plus de 50 ans les acteurs publics, parmi lesquels les établissements hospitaliers et médico-sociaux, en proposant une offre exécutée (achat-revente) couvrant une large gamme de produits, d’équipements et de services. <br />   <br />  Ces deux opérateurs partagent aujourd’hui une même conviction : c’est par la complémentarité de leurs modèles que les établissements de santé seront le mieux servis. Un opérateur spécialisé dans l’hospitalier, un opérateur généraliste de référence : en choisissant de coopérer, UniHA et l’UGAP entendent renforcer durablement la performance de l’achat public en santé. <br />   <br />  Chacune des deux organisations conserve son identité propre et son autonomie stratégique, garantissant ainsi aux établissements une pluralité d’offre qui reste un levier essentiel de performance. <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le protocole : trois leviers d’action</b></div>
     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="https://www.ehpadia.fr/photo/art/default/96646266-67367293.jpg?v=1779263840" alt="UniHA et l’UGAP engagent une coopération inédite au service des établissements de santé et du secteur médico-social" title="UniHA et l’UGAP engagent une coopération inédite au service des établissements de santé et du secteur médico-social" />
     </div>
     <div>
      Signé le 11 décembre 2025, le protocole d’accord de méthode définit un cadre de travail commun structuré autour de trois axes. <br />   <br />  <u><strong>Recherche de complémentarité sur des segments ciblés</strong></u> <br />  Les deux centrales identifient des segments d’achat sur lesquels le croisement de leurs expertises permet une meilleure connaissance des marchés, une performance achat renforcée et une offre plus lisible pour les établissements. Sur certains segments, cette complémentarité pourra se traduire par une articulation entre une offre exécutée portée par l’UGAP et une offre non exécutée portée par UniHA, permettant à chaque établissement de choisir la modalité la plus adaptée à son organisation. <br />   <br />  <strong><u>Construction d’une offre conjointe dédiée au secteur médico-social</u></strong> <br />  Le secteur médico-social regroupe plus de 22 000 établissements publics aux tailles et missions variées, pour lesquels l’accès à la commande publique reste souvent complexe. UniHA apportera sa connaissance du tissu sanitaire et médico-social, l’UGAP son catalogue achat-revente particulièrement adapté aux EHPAD et structures médico-sociales. L’objectif est de proposer une offre lisible et complémentaire, construite en concertation avec les acteurs du secteur. <br />   <br />  <u><strong>Partage d’expertises sur des thématiques prioritaires</strong></u> <br />  Au-delà des coopérations opérationnelles, UniHA et l’UGAP engagent un travail commun sur des sujets transversaux qui structurent l’évolution des achats publics en santé : souveraineté industrielle et numérique, sécurité des approvisionnements, cybersécurité, déontologie, cadre réglementaire, relations fournisseurs, RSE et achats durables. Ces échanges prendront la forme de groupes de travail conjoints et d’ateliers d’analyse, avec pour objectif de renforcer la cohérence des pratiques des deux opérateurs. <br />   <br />  <u><strong>La souveraineté, premier acte concret de la coopération</strong></u> <br />  Le 25 mars 2026, les équipes d’UniHA et de l’UGAP se sont réunies pour un premier séminaire de travail consacré à la souveraineté dans les achats publics de santé. Ce séminaire a posé les bases d’une feuille de route conjointe, structurée autour de trois chantiers :  <ul>  	<li class="list">Consommables médicaux et équipements de protection individuelle : segment le plus exposé en termes de dépendance extra-européenne, sur lequel la coordination des volumes des deux centrales représente un levier industriel réel pour renforcer la résilience des approvisionnements.</li>  	<li class="list">Numérique en santé : face à un diagnostic partagé de double dépendance dans les marchés numériques, UniHA et l’UGAP engagent un travail conjoint pour renforcer la souveraineté numérique des établissements.</li>  	<li class="list">Création d’un baromètre de l’achat souverain en santé : plutôt que de définir la souveraineté de manière théorique, les deux organisations ont fait le choix de la rendre mesurable par un panier d’indicateurs concrets, restitués à chaque établissement et agrégés à l’échelle nationale pour les pouvoirs publics. Ce baromètre, dont la publication est envisagée courant 2027, vise à outiller concrètement les établissements et les pouvoirs publics dans le pilotage de la souveraineté de leurs achats.</li>  </ul>    <div class="list">&nbsp;</div>  La souveraineté ne se décrète pas, elle se mesure. Cette démarche conjointe constitue une initiative inédite unissant les deux principales centrales d’achat publiques en santé sur cet enjeu. <br />   <br />  &nbsp;  <blockquote>«<em> Nos deux institutions portent chacune une expertise forte au service de l’achat public. En engageant cette coopération, nous faisons le choix de mettre cette complémentarité au service des établissements de santé et du secteur médico-social. C’est une conviction partagée : ensemble, nous pouvons proposer davantage de valeur que séparément</em>. »&nbsp;Edward Jossa, Président-directeur général de l’UGAP</blockquote>    <blockquote>« <em>Les établissements de santé font face à des enjeux d’achat de plus en plus structurants : efficience budgétaire, souveraineté, sécurité des approvisionnements, durabilité, innovation. Cette diversité d’enjeux appelle une réponse coordonnée. En coopérant avec l’UGAP, nous nous donnons les moyens de traiter ces enjeux au bon niveau et d’accompagner durablement les établissements dans leurs transformations.</em> »&nbsp;Pascale Mocaër, Présidente d’UniHA</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
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   <title>DÉTECTION AUTOMATIQUE DES CHUTES, GESTION DES FUGUES ET DE LA LIBRE CIRCULATION DES RÉSIDENTS À RISQUE : LE GROUPE PRISME MET LA SILVER ÉCONOMIE 2.0 À DISPOSITION DES EHPAD</title>
   <pubDate>Fri, 05 May 2017 11:29:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Sûreté / Sécurité]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Intégrateur de solutions clés en mains de traçabilité code-barres, RFID, et de géo-localisation en temps réel, le Groupe PRISME a mené avec succès de nombreux projets pour le compte de plusieurs centaines d’établissements sanitaires et médico-sociaux partout en France. Acteur innovant de la Silver Économie et de la French Tech, ce spécialiste sélectionné par l’UGAP s’est affirmé comme le partenaire de référence de structures de toutes tailles, quels que soient les ressources et moyens dont celles-ci disposent, pour apporter des réponses pertinentes aux enjeux technologiques les plus complexes. L’éclairage d’Ehpadia.     <div>
      <div style="text-align: justify;">« Les établissements sanitaires et médico-sociaux sont aujourd’hui confrontés à trois défis majeurs : l’amélioration continue de qualité et de la sécurité des soins, le renforcement de la productivité des équipes médicales et soignantes, et la recherche du meilleur équilibre possible entre les contraintes liées à la pathologie et le maintien d’une qualité de vie optimale pour les usagers, explique Bernard Rubinstein, Président du Groupe PRISME. Ces enjeux sont particulièrement problématiques en EHPAD, compte-tenu de la pression constante sur leurs ressources budgétaires et humaines, alors même qu’ils sont amenés à accueillir des résidents de plus en plus âgés et de plus en plus fragilisés. Ce contexte difficile appelle dès lors des réponses nouvelles, que le Groupe PRISME est en parfaite capacité d’apporter à travers un portefeuille de solutions innovantes ». Ces sujets sont d’ailleurs loin d’être nouveaux pour cet intégrateur de solutions, passionné par les problématiques sociétales liées au vieillissement de la population et à son bien-être. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le maintien de l’autonomie, au cœur des travaux du Groupe PRISME </b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.ehpadia.fr/photo/art/default/13040935-19758422.jpg?v=1493976671" alt="DÉTECTION AUTOMATIQUE DES CHUTES, GESTION DES FUGUES ET DE LA LIBRE CIRCULATION DES RÉSIDENTS À RISQUE : LE GROUPE PRISME MET LA SILVER ÉCONOMIE 2.0 À DISPOSITION DES EHPAD" title="DÉTECTION AUTOMATIQUE DES CHUTES, GESTION DES FUGUES ET DE LA LIBRE CIRCULATION DES RÉSIDENTS À RISQUE : LE GROUPE PRISME MET LA SILVER ÉCONOMIE 2.0 À DISPOSITION DES EHPAD" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">Ainsi des problématiques de chutes des personnes âgées, et de celles relatives à la libre déambulation des patients souffrant de la maladie d’Alzheimer, deux thèmes autour desquels le Groupe PRISME se mobilise depuis de nombreuses années. C’est que l’enjeu est de taille. Première cause de décès accidentel chez les seniors, les chutes concernent chaque année un tiers des plus de 65 ans – soit quelques deux millions de personnes – et la moitié des plus de 85 ans, causant près de 9 000 décès par an. Les risques de récidive sont par ailleurs multipliés par vingt après une première chute, tandis que plus le temps passé au sol est long, plus les conséquences d’une chute seront graves. Quant à la maladie d’Alzheimer, pathologie neurodégénérative la plus fréquente, elle touche environ 17% des plus de 75 ans et concernait, en 2015, quelques 900 000 personnes en France – un nombre qui continue d’augmenter du fait de l’allongement de la durée de vie. <br />  &nbsp; <br />  « Conscient des enjeux à venir au vu du contexte démographique, le Groupe PRISME a noué des partenariats stratégiques afin d’apporter des réponses pertinentes à des défis technologiques de haut vol. Ces travaux se sont traduits par l’association fluide de technologies de pointe dans différents ‘boîtiers-montre’ de petite taille, et offrant une facilité d’utilisation des plus intuitives. Centré sur l’utilisateur, le processus de développement a également adressé des questions pratiques essentielles remontées du terrain, à l’instar de l’autonomie de la batterie, des modalités d’attache du bracelet pour éviter son retrait intempestif, ou encore de l’acceptabilité de la solution par les résidents en EHPAD et leurs familles, détaille Bernard Rubinstein. Faisant la part belle à l’innovation collaborative au sein de la French Tech, cette stratégie a permis de faire émerger des solutions associant sécurité et liberté de circulation, afin de faciliter la détection automatique des fugues chez les patients désorientés. La solution ‘chutes’ intègre en outre des algorithmes puissants de détection des chutes, développés en partenariat avec le CNRS, particulièrement efficaces dans la détection difficile des chutes dites molles. Les soignants peuvent ainsi se consacrer pleinement à leur métier plutôt qu’à des activités de surveillance, tandis que les porteurs et leurs proches y trouvent une sécurité accrue ». <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les cyber-attaques se multiplient. Les prévenir doit également faire partie des priorités stratégiques de la Silver Économie 2.0.</b></div>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">Sécurité. Le terme est loin d’être anodin, puisqu’il représente l’une des préoccupations majeures des EHPAD aujourd’hui. Ce terme est inscrit dans l’ADN du Groupe PRISME, dont le cœur de métier historique est lié à la traçabilité et à la sécurisation des biens, des personnes et des flux d’informations associées. Une expertise précieuse. En effet, au-delà des enjeux liés à la sécurité des patients et du personnel soignant, les établissements de santé représentent depuis quelques années déjà une cible de choix pour les cyber-pirates : les dossiers médicaux électroniques se monnayent ainsi 50 euros l’unité sur le marché noir ! La multiplicité des personnes ayant accès au système d’information permet d’y ouvrir facilement des brèches sans être nécessairement mal intentionné, mais ces failles peuvent être exploitées par les cyber-pirates pour bloquer l’activité et exiger des rançons. Des actes de malveillance dont parlent peu les établissements qui y sont confrontés. <br />  &nbsp;</div>    <div style="text-align: justify;">« La solution de cyber-sécurité eGambit proposée par le Groupe PRISME utilise l’intelligence artificielle pour détecter et parer à toutes les menaces, y compris celles non répertoriées par les logiciels experts. Le modèle économique innovant de cette solution et sa disponibilité à l’UGAP la mettent à portée de l’ensemble des établissements, y compris ceux de petite et de moyenne taille », précise Bernard Rubinstein. Résolument innovante, cette solution a d’ailleurs remporté le trophée de l’innovation IT 2016 et bénéficie du Label France Cybersécurité.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une expertise reconnue pour porter des projets de A à Z </b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.ehpadia.fr/photo/art/default/13040935-19758461.jpg?v=1493976814" alt="DÉTECTION AUTOMATIQUE DES CHUTES, GESTION DES FUGUES ET DE LA LIBRE CIRCULATION DES RÉSIDENTS À RISQUE : LE GROUPE PRISME MET LA SILVER ÉCONOMIE 2.0 À DISPOSITION DES EHPAD" title="DÉTECTION AUTOMATIQUE DES CHUTES, GESTION DES FUGUES ET DE LA LIBRE CIRCULATION DES RÉSIDENTS À RISQUE : LE GROUPE PRISME MET LA SILVER ÉCONOMIE 2.0 À DISPOSITION DES EHPAD" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">Développé au plus près des équipes médicales et soignantes, le savoir-faire du Groupe PRISME lui permet de mener à bien un projet de A à Z, depuis la définition du projet jusqu’à sa mise en œuvre en étroite collaboration avec les utilisateurs, en tenant compte des spécificités propres à chaque structure, y compris lorsqu’il s’agit de s’adapter à de strictes contraintes opérationnelles ou budgétaires. « C’est d’ailleurs là une grande force du Groupe PRISME, poursuit Bernard Rubinstein. Nos clients ont l’assurance de bénéficier de technologies éprouvées, sans pour autant devoir disposer en interne des compétences techniques nécessaires à leur mise en œuvre. La disponibilité de ces solutions au catalogue de l’UGAP représente un autre avantage de taille, et garantit leur accessibilité au plus grand nombre ». <br />  &nbsp; <br />  Autant de forces qui participent de la réputation du Groupe PRISME, dont la mobilisation active auprès des établissements sanitaires et médico-sociaux leur permet de prendre de plain pied le virage de la Silver Économie 2.0, alors même que les pouvoirs publics viennent de définir une nouvelle feuille de route pour développer et renforcer cette filière d’avenir. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.ehpadia.fr/photo/art/default/13040935-19758528.jpg?v=1493977243" alt="DÉTECTION AUTOMATIQUE DES CHUTES, GESTION DES FUGUES ET DE LA LIBRE CIRCULATION DES RÉSIDENTS À RISQUE : LE GROUPE PRISME MET LA SILVER ÉCONOMIE 2.0 À DISPOSITION DES EHPAD" title="DÉTECTION AUTOMATIQUE DES CHUTES, GESTION DES FUGUES ET DE LA LIBRE CIRCULATION DES RÉSIDENTS À RISQUE : LE GROUPE PRISME MET LA SILVER ÉCONOMIE 2.0 À DISPOSITION DES EHPAD" />
     </div>
     <div>
      <strong>Les solutions Groupe PRISME peuvent être découvertes sur le Village de l'Innovation UGAP, durant la Paris Healthcare Week (Paris Porte de Versailles - Pavillon 1, du 16 au 18 mai 2017)</strong> <br />   <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <link>https://www.ehpadia.fr/DETECTION-AUTOMATIQUE-DES-CHUTES-GESTION-DES-FUGUES-ET-DE-LA-LIBRE-CIRCULATION-DES-RESIDENTS-A-RISQUE-LE-GROUPE-PRISME_a201.html</link>
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