En quoi la modernisation du système énergétique est-elle devenue un enjeu majeur en EHPAD ?
Benoît Collard : Elle répond aujourd’hui à trois priorités. La première est économique : face à la hausse et à la volatilité des prix de l’énergie, les établissements doivent reprendre le contrôle de leur budget grâce à des équipements plus performants et moins énergivores. La seconde est humaine : le confort thermique des résidents est essentiel, notamment pour des publics sensibles aux variations de température. Enfin, la fiabilité des installations est indispensable. Un EHPAD ne peut tolérer ni panne ni rupture d’approvisionnement. Moderniser, c’est donc garantir à la fois la maîtrise des coûts, la qualité de vie et la continuité de service.

Qu’est-ce que le biopropane et quels sont ses usages dans ce secteur ?
Le biopropane est un gaz renouvelable issu de matières organiques, telles que les huiles végétales ou les résidus agricoles et agroalimentaires. Produit grâce au procédé HVO (Hydrotreated Vegetable Oil), il s’inscrit dans une logique d’économie circulaire. Dans un EHPAD, il se distingue par sa polyvalence : ce gaz vert permet la cuisson en cuisine collective, la production continue d’eau chaude sanitaire et le chauffage homogène des locaux. Il constitue également une alternative avantageuse au fioul : plus propre, sans émission de particules fines, il réduit jusqu’à 87 % les émissions de CO₂ selon l’ADEME. Sa mise en place est simple, sans interruption de service, et compatible avec les installations existantes comme la boucle d’eau chaude.

En quoi consistent, plus concrètement, l’offre et l’accompagnement d’Antargaz ?
Antargaz propose un accompagnement complet pour faciliter chaque étape de la transition énergétique. Tout débute par une étude sur site, destinée à identifier précisément les besoins et à définir une solution parfaitement dimensionnée. L’installation de la citerne est ensuite réalisée dans le strict respect des normes de sécurité, sans interruption ni perturbation de l’activité. L’approvisionnement est assuré de manière fiable grâce à un maillage logistique dense sur l’ensemble du territoire, avec des outils de pilotage à distance comme la télé-jauge. Le biopropane s’intègre ainsi dans notre réseau de livraison de propane existant, garantissant une continuité de service optimisée, en cohérence avec les exigences de la certification ISCC +. Enfin, un entretien régulier des installations est assuré par des techniciens spécialisés afin d’en garantir la performance et la sécurité dans la durée. Fort de plus de 80 ans d’expertise, Antargaz s’appuie sur des équipes de proximité et des solutions sur mesure pour accompagner les EHPAD dans la modernisation de leurs installations, en toute sérénité et dans une logique durable.

> Plus d'informations sur le site d'Antargaz.

> Article paru dans Ehpadia #43, édition d'avril 2026, à lire ici   

 

Pourriez-vous, pour commencer, nous présenter Enera et son positionnement auprès des EHPAD ?

Cyril Tomezyk : Enera est un bureau d’études techniques spécialisé dans la rénovation énergétique, qui fête ses 20 ans cette année. Depuis cinq ans, nous observons une forte croissance sur le secteur tertiaire, notamment les EHPAD où nous sommes intervenus dès la crise énergétique de 2022. À l’époque, l’énergie n’était pas perçue comme stratégique : les directions se concentraient sur l’accueil des résidents et la qualité de service. La hausse des tarifs a changé la donne, rendant cruciale la maîtrise des consommations pour garantir la pérennité des établissements.

Maxence Chevalier : Nous couvrons l’ensemble des besoins liés aux enjeux d’un bâtiment plus durable et performant : maîtrise d’œuvre, assistance à maîtrise d’ouvrage, conseil et ingénierie, suivi des exploitations techniques, mise en conformité réglementaire… Les EHPAD ont des spécificités fortes, avec un taux d’occupation quasi permanent et une exigence élevée de confort. Sur l’accompagnement en energy management, nous les aidons donc à concilier continuité de service et économies d’énergie, avec une approche qui vise d’abord à tirer le meilleur de l’existant. Concrètement, il s’agit d’analyser les pratiques, de définir un plan d’action et de suivre son application pour éviter les dérives et permettre, a minima, d’assurer le respect des obligations réglementaires à venir.

Justement, quels types de dérives observez-vous sur le terrain ?

Cyril Tomezyk : Elles concernent souvent le confort des résidents. Par exemple, certains couloirs peuvent être chauffés à 25 °C en hiver. Une baisse de 2 °C est possible sans perte de confort, tout en générant des économies significatives. Les installations techniques, souvent réglées avec des marges de sécurité trop importantes, entraînent également des surconsommations. Ces réglages peuvent être optimisés rapidement : dans un EHPAD au nord de Nantes, deux simples modifications en chaufferie ont permis 20 % d’économies, sans impact sur la qualité de vie.

Maxence Chevalier : Notre service peut à la fois intervenir sur les installations existantes et en amont des projets, pour faire les bons choix techniques dès le départ : les dérives générées par un surdimensionnement ou une mauvaise conception des équipements sont plus difficiles à corriger en cours de route. Notre expertise repose sur une vision intégrée, combinant performance énergétique, approche en coût global et qualité de service auprès des utilisateurs. Les directeurs d’EHPAD, souvent très sollicités, ne peuvent pas maîtriser tous ces sujets, d’autant que la réglementation est complexe (décret tertiaire, BACS, adaptation au changement climatique…) et que les équipes techniques ne sont pas toujours formées à une approche plus holistique.

Quelles sont les principales exigences du décret tertiaire pour les EHPAD ?

Cyril Tomezyk : Le décret tertiaire marque un tournant en fixant des objectifs de résultats : -40 % de consommation d’ici 2030, et -60 % d’ici 2050. Les investissements lourds n’étant pas toujours possibles dans les EHPAD, nous privilégions des actions plus simples. L’audit CVC est souvent le point de départ ; accompagné par un energy manager, il permet d’identifier les priorités et de définir une trajectoire d’investissement cohérente. Un établissement au budget contraint peut ainsi progresser par étapes et financer les actions suivantes grâce aux économies générées, créant un cercle vertueux vers les objectifs de 2050. Dans la plupart des cas, la mission de management énergétique est d’ailleurs rentabilisée dès la première année.

Maxence Chevalier : Certaines obligations nécessitent toutefois des investissements incompressibles. Notre approche consiste à en tirer le meilleur parti dans une logique de résultat, en mobilisant si nécessaire plusieurs leviers. Adaptées au secteur médico-social, nos offres sont modulaires et intègrent différentes briques que l’on peut actionner individuellement ou assembler selon les des besoins et le niveau de maturité de chaque établissement, afin de proposer des solutions sur mesure et d’accompagner les projets de bout en bout, en garantissant un haut niveau de qualité à chaque étape clé.

Comment répondre à la nécessité de connaître les consommations énergétiques, également demandée par le décret tertiaire ?

Cyril Tomezyk : Il est en effet important de comprendre les postes de consommation pour agir efficacement. C’est pour cela que nous avons créé la plateforme Semlink, permettant de suivre les consommations en continu, d’identifier les dérives et de construire des tableaux de bord. Accessible à faible coût initial, elle offre une première vision et s’adresse surtout aux directions expérimentées, capables d’être autonomes sur l’optimisation énergétique.

Maxence Chevalier : La lecture de consommation par type d’énergie et selon les profils d’occupation est aujourd’hui indispensable pour répondre aux exigences du décret tertiaire. Il s’agit d’une première étape, essentiellement déclarative, qui permet de suivre en continu la performance énergétique des bâtiments. Pour aller plus loin, nous nous appuyons sur le savoir-faire et les outils développés par le pôle Semlink, afin d’affiner l’optimisation énergétique grâce à des données de terrain plus fines et plus précises. Par ailleurs, le décret BACS impose la mise en place de systèmes de pilotage énergétique, avec des échéances proches : 2025 pour les installations supérieures à 290 kW, et 2030 au-delà de 70 kW. Contrairement au décret tertiaire, il s’agit donc ici d’une obligation de moyens, concomitante avec les exigences de résultats du décret tertiaire. Semlink s’inscrit pleinement dans cette logique. La digitalisation contribue également à pérenniser les gains : sans suivi, les dérives réapparaissent rapidement. Mais là aussi, la qualité de conception reste déterminante : un système mal conçu peut entraîner des contre-performances, voire un effet rebond.

Le mot de la fin ?

Cyril Tomezyk : Pour être optimale, une démarche de management énergétique nécessite un minimum d’équipement. Dans certains cas, des travaux sont indispensables, mais ils permettent de générer des économies pouvant atteindre 30 %. Tout dépend du point de départ : certains établissements nécessitent un accompagnement complet, d’autres uniquement une optimisation ciblée. Notre rôle est de proposer la stratégie la plus adaptée à chaque situation. Lorsque des travaux sont nécessaires, le choix des partenaires est également déterminant car la qualité de leur prestation impacte directement les résultats. En tant que bureau d’études, nous apportons là aussi un regard impartial et structurant. Notre accompagnement global permet aux directions de se concentrer sur leur cœur de métier, tout en sécurisant leurs enjeux énergétiques dans un contexte particulièrement exigeant. Dans la conjoncture actuelle, le sujet est devenu critique.

> Article paru dans Ehpadia #43, édition d'avril 2026, à lire ici   

La conjoncture internationale et l’augmentation du prix de l’énergie pèsent sur tous les budgets, et les EHPAD ne font pas exception. Alors que les pouvoirs publics multiplient les messages appelant à la « sobriété énergétique », de nombreuses structures s’interrogent sur les différents leviers à leur disposition pour réduire la facture. Il faut dire que les possibilités sont nombreuses, complexifiant l’identification des mesures à mettre en place en priorité. Pour les aider à y voir plus clair, les outils et dispositifs d’accompagnement se multiplient à tous les niveaux. Au début du mois d’octobre, le Conseil Scientifique de l’Investissement en Santé (CSIS) et le ministère de la Santé et de la Prévention ont ainsi publié un guide à destination des hôpitaux et des EHPAD, centré sur la prise en compte des enjeux de développement durable et de responsabilité sociétale au sein de ces établissements. Car la transition énergétique ne représente in fine qu’un volet des actions en faveur du développement durable, un concept désormais installé à tous les échelons de la société. Et si la situation actuelle rend sa prise en compte particulièrement prégnante, la maîtrise des consommations énergétiques est loin d’être un enjeu nouveau. En 2019, le décret tertiaire* instaure l’objectif d’une réduction des consommations énergétiques à hauteur de 60 % à l’horizon 2050 pour tous les établissements du secteur, dont les EHPAD.

Mais « il ne faut pas rester seul » face à ces obligations, conseille Lucie Le Floch, coordonnatrice du dispositif Efficacité et Transition Énergétique (ETE) au sein de la Mission d'Appui à la Performance des Établissements et Services sanitaires et médico-sociaux des Pays de la Loire (MAPES). Intervenant auprès des établissements régionaux, cet organisme « apporte et partage [son] expertise », indique sa directrice, Aude Menu. Finances, patrimoine immobilier, transformation de l’offre… les domaines historiques d’expertise de la MAPES ont été complétés à partir de 2018 par le recrutement d’un, puis de plusieurs, conseillers en énergie. Certains postes, dits de conseillers et coordinateurs en transition énergétique et écologique en santé (CTEES), sont d’ailleurs financés par la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) et la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA) dans le cadre du Ségur de la santé. Portée par la volonté publique, cette mesure est actuellement en plein essor partout en France.
 

Au quotidien, les conseillers en énergie interviennent auprès des établissements de soins pour accompagner la mise en œuvre de leurs projets mais aussi faciliter les coopérations et aider à la réalisation de bilans énergétiques. « En matière de réduction énergétique, on pense en premier lieu aux travaux lourds qu’il faudra engager. Ceux-ci sont certes efficaces et inévitables à long terme, mais ils peuvent être précédés de petits ajustements », poursuit Aude Menu. Permettant d’optimiser ses consommations sans multiplier les investissements, ces « Quick-wins » sont rapides à mettre en place et offrent « de 7 à 15 % d’économies », estime Lucie Le Floch qui précise néanmoins que ces chiffres « dépendent de la maturité de l’établissement ».
 

Si leur ampleur dépend des spécificités de la structure concernée, ces « petites victoires » prennent souvent la forme de réglages repensés sur les équipements déjà installés. « Une situation que les conseillers rencontrent par exemple très souvent, a trait à l’absence de paramétrage des détecteurs de mouvements déclenchant l’éclairage. Il peut alors arriver que les lumières restent allumées en permanence », détaille Lucie Le Floch. Cette action à coût zéro a pourtant un impact non négligeable sur la facture, et peut être combinée à une multitude d’autres initiatives du même acabit. On peut prendre ici l’exemple du chauffage, poste ô combien consommateur, alors même que le matériel est « le plus souvent pas ou mal réglé », poursuit la responsable. En réalisant les ajustements adéquats, en interne ou en lien avec la société de maintenance, plusieurs centaines d’euros d’économies sont à la clé, et ce quel que soit l’âge du bâti. Car, comme le constate Lucie Le Floch, « que le bâtiment date des années 1970 ou de 2015, on constate les mêmes dérives ». Et la coordinatrice ETE d’insister : « Pour réussir à mettre en place une politique efficace de transition énergétique, deux points sont essentiels : une direction motivée et un suivi efficace des consommations ».

* Décret n° 2019-771 du 23 juillet 2019 relatif aux obligations d'actions de réduction de la consommation d'énergie finale dans des bâtiments à usage tertiaire.

- Des fiches et outils, permettant notamment un suivi énergétique ainsi qu’une liste des principaux « Quick-wins », sont disponibles en ligne sur le site de la MAPES.

Article publié dans le numéro d'octobre d'Ehpadia à consulter ici