Comment votre groupe fait-il évoluer son modèle d’EHPAD face aux nouveaux enjeux du vieillissement ?
Delphine Langlet : Nous travaillons au tour de trois priorités. La première consiste à proposer un accompagnement toujours plus personnalisé. Cela passe par le renforcement des projets personnalisés, le déploiement de notre politique médicale et de soins, ainsi que par l’extension de la dotation globale soins, désormais en place dans plus de 80 % de nos établissements. La deuxième priorité est de faire de nos EHPAD de véritables lieux de vie, où les résidents conservent un rôle actif et restent pleinement acteurs de leur quotidien. Enfin, nous développons des établissements ouverts sur leur territoire, conçus comme des villages autonomie intégrant notamment des PASA, des UPHV, des CRT, des résidences autonomie ou encore des habitats inclusifs. L’objectif est d’accompagner les parcours de vie de manière plus globale, en soutenant à la fois les personnes âgées et leurs proches.
Quelles sont aujourd’hui vos principales priorités en matière d’attractivité et de fidélisation des équipes ?
L’enjeu principal est avant tout de fidéliser, en offrant des perspectives d’évolution, des parcours qualifiants ainsi que des conditions de travail favorisant l’engagement dans la durée. Notre démarche éthique constitue également un levier essentiel. Elle nourrit les réflexions des équipes sur le sens des pratiques, favorise le dialogue et contribue à renforcer l’attractivité de nos métiers.
Dans un contexte économique sous tension, quels leviers mobilisez-vous pour assurer la pérennité de vos établissements ?
Nous veillons naturellement à maîtriser nos charges et à renforcer le pilotage de nos établissements afin d’améliorer leur performance globale. Mais notre principal levier réside dans le développement et la diversification de notre offre. Nous faisons le choix de renforcer chaque établissement en élargissant les solutions proposées. Cette stratégie permet de créer des effets d’échelle, de répondre à davantage de besoins et de
consolider durablement les équilibres économiques. Notre ambition est de donner à chaque établissement les moyens de gagner en robustesse, pour assurer sa pérennité.
Quelle vision portez-vous pour l’EHPAD de demain ?
L’EHPAD de demain sera, selon nous, une plateforme de services de proximité capable d’accompagner les personnes âgées tout au long de leur parcours, tout en jouant un rôle accru en matière de prévention et de soutien à domicile. Cette évolution passe également par une ouverture renforcée sur la cité. Développement des liens intergénérationnels, implication des familles, accueil de nouveaux publics… sont autant d’initiatives qui contribuent à faire de l’EHPAD un lieu pleinement intégré à son environnement. Car si la chambre du résident constitue son domicile, tout ce qui l’entoure doit être sa cité.
> Article paru dans Ehpadia #44, édition de juin 2026, à lire ici
Delphine Langlet : Nous travaillons au tour de trois priorités. La première consiste à proposer un accompagnement toujours plus personnalisé. Cela passe par le renforcement des projets personnalisés, le déploiement de notre politique médicale et de soins, ainsi que par l’extension de la dotation globale soins, désormais en place dans plus de 80 % de nos établissements. La deuxième priorité est de faire de nos EHPAD de véritables lieux de vie, où les résidents conservent un rôle actif et restent pleinement acteurs de leur quotidien. Enfin, nous développons des établissements ouverts sur leur territoire, conçus comme des villages autonomie intégrant notamment des PASA, des UPHV, des CRT, des résidences autonomie ou encore des habitats inclusifs. L’objectif est d’accompagner les parcours de vie de manière plus globale, en soutenant à la fois les personnes âgées et leurs proches.
Quelles sont aujourd’hui vos principales priorités en matière d’attractivité et de fidélisation des équipes ?
L’enjeu principal est avant tout de fidéliser, en offrant des perspectives d’évolution, des parcours qualifiants ainsi que des conditions de travail favorisant l’engagement dans la durée. Notre démarche éthique constitue également un levier essentiel. Elle nourrit les réflexions des équipes sur le sens des pratiques, favorise le dialogue et contribue à renforcer l’attractivité de nos métiers.
Dans un contexte économique sous tension, quels leviers mobilisez-vous pour assurer la pérennité de vos établissements ?
Nous veillons naturellement à maîtriser nos charges et à renforcer le pilotage de nos établissements afin d’améliorer leur performance globale. Mais notre principal levier réside dans le développement et la diversification de notre offre. Nous faisons le choix de renforcer chaque établissement en élargissant les solutions proposées. Cette stratégie permet de créer des effets d’échelle, de répondre à davantage de besoins et de
consolider durablement les équilibres économiques. Notre ambition est de donner à chaque établissement les moyens de gagner en robustesse, pour assurer sa pérennité.
Quelle vision portez-vous pour l’EHPAD de demain ?
L’EHPAD de demain sera, selon nous, une plateforme de services de proximité capable d’accompagner les personnes âgées tout au long de leur parcours, tout en jouant un rôle accru en matière de prévention et de soutien à domicile. Cette évolution passe également par une ouverture renforcée sur la cité. Développement des liens intergénérationnels, implication des familles, accueil de nouveaux publics… sont autant d’initiatives qui contribuent à faire de l’EHPAD un lieu pleinement intégré à son environnement. Car si la chambre du résident constitue son domicile, tout ce qui l’entoure doit être sa cité.
> Article paru dans Ehpadia #44, édition de juin 2026, à lire ici