Selon un sondage Ifop pour le Synerpa réalisé en juin 2026, 87 % des Français estiment que le grand âge doit être une priorité du prochain président de la République, tandis que 60 % déclarent qu’il s’agira d’un critère déterminant de leur vote.
Pour le Synerpa, le prochain quinquennat coïncidera avec une accélération du vieillissement démographique. Dans sa plateforme, l’organisation souligne que « le prochain quinquennat sera celui d’une rupture démographique majeure » et que « la génération du baby-boom atteindra les âges de forte fragilité ».
Pour le Synerpa, le prochain quinquennat coïncidera avec une accélération du vieillissement démographique. Dans sa plateforme, l’organisation souligne que « le prochain quinquennat sera celui d’une rupture démographique majeure » et que « la génération du baby-boom atteindra les âges de forte fragilité ».
Une stratégie nationale du grand âge plutôt qu’une nouvelle loi
Parmi ses principales propositions, le Synerpa plaide pour la mise en place d’une stratégie nationale grand âge accompagnée d’une loi de programmation budgétaire. Il estime qu’« il faut prévoir et surtout, il faut agir » et considère que « l’enjeu n’est pas de promettre, il est de faire ». L’organisation propose notamment de fixer des objectifs pluriannuels concernant le financement de la dépendance, l’adaptation des logements, les habitats intermédiaires, l’aide à domicile, les EHPAD, la prévention ou encore l’attractivité des métiers.
Le Synerpa défend une approche fondée sur la complémentarité des solutions d’accompagnement. Dans sa plateforme, il indique : « Nous refusons de nous inscrire dans un débat opposant les solutions entre elles, pour privilégier une articulation entre trois types de réponses. » L’organisation souhaite ainsi renforcer l’adaptation des logements et les services à domicile, développer les habitats intermédiaires et moderniser les EHPAD afin de répondre aux attentes des générations du baby-boom.
Le Synerpa défend une approche fondée sur la complémentarité des solutions d’accompagnement. Dans sa plateforme, il indique : « Nous refusons de nous inscrire dans un débat opposant les solutions entre elles, pour privilégier une articulation entre trois types de réponses. » L’organisation souhaite ainsi renforcer l’adaptation des logements et les services à domicile, développer les habitats intermédiaires et moderniser les EHPAD afin de répondre aux attentes des générations du baby-boom.
Un accent mis sur les ressources humaines
Face aux besoins croissants, le Synerpa estime que le secteur devra faire face à un défi majeur de recrutement. La plateforme évoque le départ à la retraite de nombreux professionnels et la nécessité d’augmenter les effectifs pour accompagner le vieillissement de la population.
Elle propose notamment la création d’un « contrat de filière » santé-médico-social destiné à agir sur la formation, les perspectives de carrière, les conditions de travail et l’accès au logement des salariés. Elle aborde également la question de l’immigration professionnelle, considérant que « l’immigration doit devenir une solution et non plus un tabou ».
Elle propose notamment la création d’un « contrat de filière » santé-médico-social destiné à agir sur la formation, les perspectives de carrière, les conditions de travail et l’accès au logement des salariés. Elle aborde également la question de l’immigration professionnelle, considérant que « l’immigration doit devenir une solution et non plus un tabou ».
Six mesures pour simplifier le fonctionnement du secteur
Le Synerpa présente également ce qu’il qualifie de « choc de simplification » composé de six mesures. Parmi elles figurent la simplification des évaluations AGGIR et PATHOS, l’évolution de la tarification des EHPAD, la généralisation du tarif global, la suppression des EPRD, la réforme des CPOM et une simplification du cadre des investissements. L’objectif affiché est de réduire les contraintes administratives et de donner davantage de visibilité aux gestionnaires d’établissements et de services.
Sur la question du financement du vieillissement, le syndicat estime que les ressources publiques ne seront pas suffisantes pour répondre aux besoins futurs. Parmi les pistes avancées figurent le développement d’une assurance privée dépendance, la mobilisation du patrimoine immobilier des seniors et la création d’un « fonds silver » destiné à orienter l’épargne vers les investissements liés à la transition démographique.
Sur la question du financement du vieillissement, le syndicat estime que les ressources publiques ne seront pas suffisantes pour répondre aux besoins futurs. Parmi les pistes avancées figurent le développement d’une assurance privée dépendance, la mobilisation du patrimoine immobilier des seniors et la création d’un « fonds silver » destiné à orienter l’épargne vers les investissements liés à la transition démographique.
Une plateforme présentée comme un outil de travail pour les candidats
Le Synerpa insiste sur le fait que son document « ne se présente pas comme un catalogue de revendications corporatistes, mais est conçue comme un outil pédagogique et un appel au dialogue pour agir ». À travers ces propositions, le syndicat entend nourrir le débat présidentiel sur les enjeux liés au grand âge, alors que l’accompagnement de la perte d’autonomie, le financement de la dépendance et l’évolution des EHPAD devraient figurer parmi les sujets majeurs des prochaines années